人社局的职能范围是什么
人社局的职能范围是：（一）拟定全市人力资源和社会保障事业发展规划和年度工作计划，起草人力资源和社会保障规范性文件草案，并组织实施和监督检查；对全市人力资源和社会保障工作进行综合管理、监督指导、协调服务。
人社局的全称是人力资源和社会保障局，主要负责公务员录用、考核、人才市场建设及人才流动政策制定、就业服务工作、统筹建设城乡社会保障体系等多项工作。
人社局即人力资源和社会保障局，属于政府职能部门。具体职能有以下几个方面：执行国家公务员制度，负责全县国家机关公务员的职位 分类、考试录用、考核、职务升降、奖惩、工资福利、退休 退职、权力保障等工作。
人社局的职能范围如下。根据查询新华区人民政府网信息显示，人社局部门职能职责有贯彻执行国家和省、市、区人力资源和社会保障工作的法律、法规、规章。负责促进就业工作。
就业服务和社保管理。提供就业和创业指导服务，帮助劳动力找到合适的工作和岗位，并提供职业培训和技能提升服务。负责建立和管理社会保险制度，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险等方面的工作。
hr的六大模块是什么
1、人力资源六大模块包括：招聘、培训、考勤、薪酬、福利和劳动关系管理。
2、六大模块是：人力资源规划、招聘与分配、培训与发展、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。
3、人力资源管理六大模块是通过模块划分对企业人力资源管理工作所涵盖的内容的一种总结，具体指：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。
4、人力资源六大模块是人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。
在人力资源中的eHR是什么意思?
eHR是Electronic Human Resource（电子人力资源管理）的缩写，是基于先进的软件系统和高速、大量的硬件基础上的新型人力资源容管理模式。
ehr，即电子人力资源管理，是基于先进的信息和互联网技术的全新人力资源管理模式。它可以达到降低成本、提高效率、改进员工服务模式的目的。
e-HR，即电子人力资源管理，是基于先进的信息和互联网技术的全新人力资源管理模式，它可以达到降低成本、提高效率、改进员工服务模式的目的。
什么叫人力资源管理危机
1、人力资源危机一般属于管理失控状态下的危机，主要有三种类型：企业文化危机；人力资源过剩危机； 人力资源短缺危机。企业文化危机：是目前企业最常见的一种人力资源危机。
2、烽.火猎.头认为人力资源危机一般属于管理失控状态下的危机，主要有三种类型：企业文化危机；人力资源过剩危机；人力资源短缺危机。
3、企业人力资源短缺危机主要有两种表现形式：一是人力资源数量结构性短缺，即各职类职种的核心人才缺乏；二是人力资源素质水平满足不了战略的要求。
4、企业并购活动中的人力资源过剩危机是企业扩张时期经常遇到的一种危机。
5、企业文化危机是目前企业最常见的一种人力资源危机。
人力资源管理的基本流程是什么
1、①人员招聘计划各部门需增补人员时，须填写《人力需求申请表》，由部门领导签字，交人事部。人事部根据部产的用人需求制定招聘计划；招聘计划连同《人力需求申请表》经总经理批准后，人事部负责对内部竞聘或对外招聘。
2、人力资源管理流程 工作分析 工作分析是人力资源管理所有职能的基础、前提。
3、本子流程主要是对员工的入职、调动、任免和离职等日常管理活动内容的描述。具体分为员工入职、调动/任免、员工离职和信息管理四部分。
4、◇人力资源规划流程： 调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息。 根据企业或部门实际情况确定其人力资源规划期限。 在分析HR需求和供给的影响因素的基础上，采用科学的方法对人力资源供求进行预测。
企业激励员工的4个措施
因此企业就要注意到知识型员工的特点，既要有物质的方面的鼓励，也要给予他们适当的精神激励。
企业激励员工的方法1 企业激励员工的方法 提高员工的自我升职空间 对于员工来说，稳定的福利及上升空间，才是员工留在公司的目的，那么，给予员工们一定的升职空间，才能够让员工感到有存在的价值。
让他对自己的事情负责，就是开发自性的最好方式。你对他做的事进行准确的评价，就是对他的.自性进行直接的刺激和激励。在企业推行生产日计划一定要配上每天的日考核，就是为了凡事有始有终。
晋升激励 晋升激励是企业领导将员工从低一级的职位提升到新的更高的职位，同时赋予与新职务一致的责、权、利的过程。晋升是企业一种重要的激励措施企业职务晋升制度有两大功能，一是选拔优秀人才；二是激励现有员工的工作积极性。
经营性人力资源管理机构有哪些?
1、人力资源公司有：美世咨询、合益咨询、奥奕咨询、华博咨询、中天华溥。美世咨询 美世咨询公司世界上最大的人力资源管理咨询机构1975年起，美世正式成为威达信集团的全资子公司。2002年，公司更名为美世人力资源咨询公司。
2、在国内，知名且靠谱的人力资源猎头公司！推荐一下南方新华，是一家大型管理咨询式猎头服务机构，以招聘结果为导向，为企业提供专业精准的24小时极速猎头服务和企业人力资源管理咨询服务。
3、Watson Wyatt（惠悦咨询公司）惠悦咨询是世界闻名的从事人力资源治理和精算的顾问公司，在全球37个国家中拥有87间办事 机构和超过5，000名专家。公司1985年与中国大陆建立了业务关系。
4、中国人力资源和社会保障部：负责全国范围内的人力资源和社会保障工作，包括就业、职业培训、社会保险等。各省市人力资源和社会保障局：负责本地区的人力资源和社会保障工作，包括就业、职业培训、社会保险等。
5、包括公共人力资源服务机构和经营性人力资源服务机构。公共人力资源服务机构，是指县级以上人民政府设立的公共就业和人才服务机构。经营性人力资源服务机构，是指依法设立的从事人力资源服务经营活动的机构。
人力资源公司排名TOP10
1、人力外包公司排名是：科锐国际人力资源有限公司、北京外企人力资源服务有限公司、上海外服（集团）有限公司、中智国际人力资源有限公司、远光人力资源有限公司。
2、人力资源公司排名居前十的有：中智CiiC、Manpower万宝盛华、科锐国际、ADP安德普翰、CDP、FESCO、Adecco、Randstad任仕达、英格玛Engma、上海外服FSG。
3、HAY、美世、翰威特是专注于人力资源，人力资源领域的大品牌，但咨询费用比较高。埃森哲、IBM、德勤等，是综合性的咨询，不是单一做人力资源，HR仅是其中的一块业务。
4、西安人力资源公司排行榜是：西安汇才人力资源服务有限公司、西安益诚人力资源开发有限责任公司、西安诺亚人力资源有限公司、西安正信人力资源开发有限公司、西安环球人力资源有限公司。
国内比较有名的人力资源咨询公司有哪些?
1、国内咨询公司排名前十的是北大纵横、和君咨询、华夏基石、正略钧策、中大咨询、汉哲咨询、世纪纵横、久谦咨询、百思特、睿信咨询。
2、中智CiiC 中国国际技术智力合作有限公司（简称“中智公司”，英文缩写CIIC）成立于1987年，是中央管理的国有骨干企业（中央企业）。
3、HAY、美世、翰威特是专注于人力资源，人力资源领域的大品牌，但咨询费用比较高。埃森哲、IBM、德勤等，是综合性的咨询，不是单一做人力资源，HR仅是其中的一块业务。
