如何吸引和留住核心人才——论高科技民营企业人力资源管理
1、”［２］企业离不开人才 ，更离不开核心人才。企业的核心人才是指那些拥有专门技术、掌握核心机密、控制关键资源、产生深远影响的人才。他们足智多谋、举足轻重 ，是人才市场主要的争夺对象。
2、企业竞争力的源泉主要在于企业内部的活性因素，其中企业的人力资本是核心，它不仅作为生产要素参与着企业的投入、产出和市场活动，而且配置和管理着生产要素及各运行环节。企业之间的竞争归根到底是人才的竞争，更确切的讲是核心人才的竞争。
3、大多数民营企业尤其是一些家族企业不注重企业文化的建设，员工缺乏共同的价值观念，对企业的认同感不强，往往造成个人的价值观念与企业的理念的错位，这也是民营企业难以吸引、留住人才的一个重要原因。人才规划缺乏战略眼光。
如何发展人力资源?
只有精通人力资源管理专业知识，知人善任，用人有方，任人唯贤，寻求人与事结合的最佳点，才能得到领导伐职工的尊重和信任，才能在人力资源有效开发与管理中让每个人都有施展才华的空间，达到整体推进人力资源开发与管理工作协调发展的目的。
在经济发展成熟的体系下，人力资源管理必须配合以争取最佳的资源效益，若将不适当的人力配对不适当的职位，资源效益不但全无， 或可能有损耗。
那么企业如何进行人力资源管理和开发？ 企业进行人力资源管理和开发的方法 建立有效的招聘体系 如今，人力资源越来越成为企业获取核心竞争优势的最重要的资源之一。
管理学中,哪些方法可以增强企业对员工的吸引力
1、格局吸引，格局指的是企业的发展空间，让员工切身感受到企业的发展前景。 薪酬吸引，薪酬待遇是企业对人才的基本吸引力，最初关注点。 氛围吸引，为员工营造一个和谐的工作氛围，倡导简单而真诚的人际关系。
2、激励员工最有效的方法有哪些1 绩效激励 企业要制定出一套完善的绩效考核制度，让员工知道自己的绩效考评结果，有利于员工清醒的认识自己。
3、情感激励法：所谓情感激励，就是管理者必须加强与员工之间的感情沟通，尊重员工，关心员工，把员工真正当作企业的主人，而不是被雇佣者。
4、管理学原理中激励的主要方法有： 形象激励 这里所说的形象包括组织中领导者、模范人物的个人形象与优秀团队的集体形象等。无论哪一种形象，都能激发员工的荣誉感、成就感和自豪感，达到激励人的作用。
5、在改制企业中，由于受传统习惯和思维的影响，部分企业管理者认为做好业务工作是“实”，注重硬指标、硬任务，改制后的一些企业员工激励办法不健全，企业以提高生产率追求经济效益为目标。
企业如何吸引留住人才
企业如何才能留住人才 重视人才的投入和培养。营造人才施展才能的环境 绝大多数人才都有强烈的事业心和成就欲，都想在企业干出一番成就，体现其人生价值。
一个良好的企业，想要留住源源不断的人才。光靠打招牌是不行的，你必须要拿出一个能够吸引人的地方。比如加高薪水，不仅能够激励员工，更能够吸引到其他同行的人才。
多岗锻炼，培养人才 企业要培养出能够独当一面的复合型人才，内部的岗位轮换可以说是一种既经济又有效的方法。
企业想要留住优秀的员工，必须用心留人。这里的用心，不仅仅是领导的情感关怀，还包括企业内平时很多的人文活动，以及贯穿在工作中和管理中的文化。
企业具备良好的声望 现在很多人都希望进入大公司，名牌企业，所以一个企业的声望对于吸引人才、留住人才有很大的帮助。
l、做好工作设计，赋予人才更多的职责权限。提供更大的事业发展机会是我们企业吸引优秀人才的一个最强有力的手段。这要求企业能赋予人才更多的职责权限，提供人才在企业中实施新的管理模式的空间。通过多种渠道招聘人才。
罗乡长采用了哪些人力资源管理方法来吸引人才?
1、绩效管理：建立有效的绩效管理体系，对员工的绩效进行定期评估和反馈，并将绩效与薪酬挂钩。这可以激励员工在工作中取得优异的绩效，并根据其绩效表现奖励他们。通过绩效管理，可以识别和留住那些对企业有重要贡献的优秀人才。
2、人力资源管理的方法：（1）职务分析与设计。对企业各个工作职位的性质、结构、责任、流程，以及胜任该职位工作人员的素质，知识、技能等，在调查分析所获取相关信息的基础上，编写出职务说明书和岗位规范等人事管理文件。
3、人力资源规划有两种方法：定量和定性法。定量法，又称“自上而下”法，它从管理层的角度出发，使用统计和数学方法，多为理论家和专业人力资源规划人员所采用。定量法把雇员视为数字，以便根据性别。
4、问卷调查法 问卷调查法也是人力资源管理分析最常用的方法之一，即通过设计问卷来了解企业员工的意愿。依据不同的人力资源管理分析目的，可以设计出调查对象不同、结构不同、调查内容不同的问卷。
5、历史统计法：该方法通过对历史招聘数据和员工流失率进行分析来进行人力资源供给预测。通过对过去几年的人事变动情况进行记录和归纳，可以对未来的人力资源供给和需求进行简单的预测。
