如何做一个优秀的人力资源管理着
1、如何进行人力资源管理一： 首先，做好人力资源管理规划。人力资源规划是现代人力资源管理工作的重要组成部分，是确保组织在生存发展过程中对人的需求、控制人力成本的关键。
2、人力资源管理需要通过以目标为导向，建立绩效考核等方法激励员工，形成良好的氛围。
3、关注公司战略人力资源工作一端是服务，一端是管理。如果不关注公司战略，一个HR即便工作再久，也始终是一个处理杂事的“螺丝钉”，而难以成长为人力资源管理专家。
如何成为高效人力资源管理者
1、要成为高效人力资源管理者需要做好以下工作：努力提高自己的专业知识，在规定的时间内超速完成工作任务；严格执行上级安排的工作任务；督促下属做好分内的工作等。
2、提升个人实力，要养成善于观察的能力，对公司的方方面面变化都要及时掌握 多和内部员工沟通，人力资源管理者的主要职责就是让员工工作过程更便利，从而是自己的管理更加便捷。
3、四是要强调大家的共同长远利益，管理者要使团队成员拥有共同的未来前景，使大家相信团队可以实现目标，这样团队成员就不会计较眼前的一些得失，主动开展合作。五是要建立长久的互动关系。
4、如何成为高效人力资源管理者 其一，不可本末倒置。首先，要让干部员工感受到企业明确的立场和坚定的态度。其次，要让干部员工看到企业的实际行动部署。最后，要让干部员工及时得到反馈与激励。其二，夯实基础。
5、首先，你要不断的充实自己，充实自己的理论知识，多看相关的专业书籍。其次，你要多实践，多处理相关人力资源工作，然后实践与理论相结合，互相认证，从而提升自己。第三，你要多交流，多请教，与同行业的专家交流学习。
如何做一个真正的人力资源管理者
1、培育自己人。作为HR经理，你所管理的人力资源工作，需要团队强有力的支持。身边没有自己人，做起来总会打折扣。培育自己人不是要你拉帮结派，是要培育能为你做事、冲锋、有能力解决问题的部属。
2、驾驭能力。当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。
3、掌握人力资源管理知识 做好人力资源管理工作，掌握人力资源管理知识是必须的，并不是简单地做个招聘，办个入职手续。
