怎样做好企业人力资源管理
1、加强管理信息化建设 由于企业之间最大的竞争是人才的竞争，所以想要做好人力资源管理工作，必须借助信息化管理，完善必要设施，让管理工作更加科学合理。
2、用人力资源管理制度规范、引导、发展员工的行为，形成员工和企业共同成长。人力资源管理需要通过以目标为导向，建立绩效考核等方法激励员工，形成良好的氛围。
3、）利用业余时间充充电；上班时间尽量多做与工作相关之事务，上级不愿意授权的工作就不要去碰，但用上班空闲时间学习与工作相关的知识总是可以的。
4、将企业的人力资源管理实践与企业的目标联系起来。企业要根据自己的战略目标对组织进行设计、对人力资源进行合理的调配，确保企业获得高技能的员工、确保企业建立起能够促使员工行为与企业的战略目标保持一致的报酬系统。
5、借助一定的数字化管理工具，当企业发展到一定的阶段，即使HR本身能力和素质都很优秀，也还是需要借助数字化人才治理系统才能更高效、高质地完成相关工作。
6、建立完整的人力资源管理体系，要遵守前后关系原则，大体上可以分为以下十二个步骤。
论述人力资源管理的基本职能及它们之间的关系
1、人力资源管理的职能主要体现在很多方面，各职能之间是相辅相成，密不可分的。
2、第二种职能是人力资源开发。包括：1员工上岗引导和培训。2设计和实施管理及组织成长方案。3在组织内部建立有效的工作团队。4设计员工个人绩效评估系统。5帮助员工制定职业生涯规划。第三种职能是薪酬和福利。
3、一般职能：招聘与选拔。培训与开发。劳动关系管理。基础职能：人力资源战略。人力资源规划。工作分析与设计。核心职能：绩效管理。薪酬管理。职业生涯管理。
4、人力资源规划；招聘与配置；培训与开发；绩效管理；薪酬福利管理；劳动关系管理。如果要说他们的关系，我觉得是围绕着“选、育、用、留”四个核心来展开的，应该是相互推进的关系。
如何理解人力资源管理
1、意思见下面：是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。
2、人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。
3、可以从两个方面来理解人力资源管理，即：对人力资源外在要素--量的管理。
4、从一个企业的角度看，人力资源管理可以帮助企业找到合适的人才，招募与培养人才、节约成本、以及提高员工绩效。
5、有利于促进生产经营的顺利进行。通过人力资源的有效管理，不断协调劳动力之间、劳动力与劳动资料和劳动对象之间的关系，充分利用现有的生产资料和劳动力资源，形成最优的配置，从而保证生产经营活动有条不紊地进行。
6、人力资源管理需要提供有效的职业发展规划和支持，以提高员工的工作满意度和归属感。总之，人力资源管理的基本原理是为了最大化发挥员工的潜能和价值，提高组织的绩效和竞争力，同时也要关注员工的个人发展和满意度。
简述人力资源管理的方法
如何进行人力资源管理一： 首先，做好人力资源管理规划。人力资源规划是现代人力资源管理工作的重要组成部分，是确保组织在生存发展过程中对人的需求、控制人力成本的关键。
提高福利 给予员工的福利与待遇、为员工提供优良的工作环境、为员工提供充分的发展空间和表现机会。
尊重每一位员工是人力资源管理的立足之本。如果员工在公司得不到尊重，就谈不上能够认同公司的文化和管理理念，也不能够很好的发挥出自己的能力。
一般来说，对于人力资源的管理主要通过选才、育才、用才和留才这么几个方面来进行。(1) 选才。选才的范围一般有两种，一方面是从企业外部获得，如通过招开人才招聘会；另一方面，是从本企业内部获得。(2) 育才。
人力资源管理的概念解释
意思见下面：是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。
人力资源管理是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。
人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，人力资源管理是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。
人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。
从概念上讲，人力资源管理是对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。
人力资源管理（Human Resource Management，简称HRM）人力资源：是指在一定范围内的人，所具有的劳动能力的总和，或者说；是指能够推动整个经济和社会发展的、具有智力劳动和体力劳动的总和。
如何理解人力资源管理的基本原理?
人力资源管理的基本原理有：增值原理增值原理是指对人力资源的投资可以使人力资源增值，而人力资源增值是指人力资源品位的提高和人力资源存量的增大。
人力资源管理的基本原理包括：要素有用原理，同素异构原理，系统优化原理，能级对应原理，互补增值原理，激励强化原理， 反馈控制原理，弹性冗余原理， 竞争协作原理，信息催化原理，主观能动原理，动态优势原理。
“用人之长，避人之短”是人力资源管理的基本原则。承认人与人之间能力水平上的差异，目的是为了在人力资源的利用上坚持能级层次原则，大才大用，小才小用，各尽所能，人尽其才。
互补增值，协调 优化原理 ：员工配置运行与 调节机制 。以人为本 激励强化原理 ：员工酬劳与激励机制。公平竞争，相互促进原理：员工竞争与 约束机制 。动态优化原理：员工培训开发，绩效考评 与 人事调整 机制。
人力资源管理10个基本原理如下：（1）人力资源规划 将人力资源管理部门的某些职能进行分化，使之进行社会化运作。
