简述甄选与人力资源管理其他职能(如培训,绩效,薪酬,员工关系管理)之间...
1、人力资源规划：决定了人员招聘与配置的目标。招聘与配置：实现人力资源规划的目标。培训与发展：提高员工素质与技能，促进企业绩效。绩效管理：是制定培训计划的基础，也是薪资分配的依据。
2、人力资源规划：绩效管理为人力资源规划提供了重要的数据和信息。通过绩效评估，可以确定员工的绩效水平和潜力，从而帮助人力资源规划确定员工的发展需求、培训计划和人才储备策略，以满足组织未来的人力资源需求。
3、薪酬管理和绩效管理之间是一种互动的关系，一方面，绩效管理是薪酬管理的基础之一。
招聘高级管理人员的主要甄选方法有哪些?
1、外部招聘 外部招聘是根据一定的标准和程序，从组织外部的众多候选人中选拔符合空缺职位工作要求的管理人员。
2、职业经理人的话，其实会有专业的猎头。或者说是像猎聘网之类去进行应聘。
3、公开招聘。根据需聘职位的层次建立相应招聘工作机构(可以是人事部门单独组建，也可能是由各方面代表组成招聘工作委员会)。
4、因此，在甄选中应注重候选人的领导经验、管理能力以及解决问题的能力。可以通过面试、案例分析、团队演练等方式来评估候选人的综合能力。
5、纸笔考试 纸笔考试主要用于测量人的基本知识、专业知识、管理知识、相关知识以及综合分析能力、文字表达能力等素质及能力要素。它是一种最古老、而又最基本的人员测评方法，至今仍是组织经常采用的选拔人才的重要方法。
6、知识。人员甄选时不能仅以文凭为依据判断候选者掌握知识的程度，还应通过笔试，测试等多种方式进行考察。能力。能力是引起个体绩效差异的持久性个人心理特征。通常我们将能力分为一般能力与特殊能力。 个性。
我国企业在甄选中,经常使用哪些方法
依据确定的原则进行推论和数量化分析的一种科学手段。心理测验是对胜任职务所需要的个性特点能够最好地描述并测量的工具，被广泛用于人事测评工作中。
情景模拟法。该方法是指将识别对象置于一个模拟的工作环境之中，运用多种评价技术，观察候选对象的工作能力，从而决定该人是否适合于某项工作的一种鉴别、选拔管理人才的方法。
企业用方法甄选应聘者，99％的企业使用面试作为筛选工具，同时面试也是企业展示自我形象的良好机会，如果说营销出售产品和服务那么面试则出售企业的声誉和形象。
选择合格的供应商的方法有：①直观判断法；②评分法；③加权综合评分法；④采购成本比较法；⑤招标方法；⑥协商选择方法。
人力资源管理中的员工甄选有哪些方法?其过程是怎样的?
人力资源管理中的员工筛选主要的方法有测试法以及考试的方法，这样才能够更好的通过标准的测试，达到理想的规范性的效果。
面试可以说是人力资源部门判断求职者是否合适的终极手段，通过测试者与被试者双方面对面的观察、交谈，收集有关信息，从而了解被试者的素质状况、能力特征以及动机的一种人事测量方法。
知识。人员甄选时不能仅以文凭为依据判断候选者掌握知识的程度，还应通过笔试，测试等多种方式进行考察。能力。能力是引起个体绩效差异的持久性个人心理特征。通常我们将能力分为一般能力与特殊能力。 个性。
因此，在招聘过程中，尽可能为企业挑选忠诚员工，降低企业人力资源成本。
人力资源管理者如何为企业选聘合适的员工
选拔是依据岗位的素质标准，从企业内部或外部的职位申请者中挑选最适合的任职者的过程。这就要求人力资源部门必须为组织结构框架中的每个岗位都要建立明确、客观的素质标准，这是标准化 的第一层理解。
从网上招聘，不仅节省招聘费用，而且，招聘范围也很广，容易招聘到合适的人才。
企业招聘员工的方法，有以下几种：1，通过招聘平台招聘员工。2，通过参加招聘会的方式招聘员工。3，通过发出招聘信息的方式招聘员工。4，通过求职者主动求职的方式招聘员工。
如何通过人才测评甄选优秀的高素质的管理人员
岗位素质测评需要根据岗位的具体职责与工作内容，来进行分析，岗位需要哪一些素质能力，例如：销售岗位需要非常优秀的沟通能力和影响他人的能力，而技术岗位需要非常好的创新能力。然后对这些素质模型通过具体的测量进行评估。
一般情况下，企业HR甄选人才都会先设计人才标准，比如从智商、情商、性格、经验、专业技能等，管理者还会有管理能力等等。
(3)、管理游戏。以游戏或共同完成某种任务的方式，考察小组内每个被试者的管理技巧、合作能力、团队精神等方面的素质。(4)、角色扮演。
通过在线工具，应用量表，让测试人在线完成测评，管理员后台分析测试报告。通过测评测试报告来参考评估入职员工和岗位的匹配程度。在线人才测评工具 网页链接 这属于人才测评的三个基本步骤。
第五，激励功能。是指通过对人才素质诊断和反馈，使受测者增强进取心，促其进一步完善提高。第六，控制功能。是指人才素质测评的结果作为职业准入和员工流动的控制依据，实现人力资源管理预期目标。
人力资源有哪些证书可以考
人力资源要考什么证人力资源需要考的有人力资源管理师证、经济师、薪酬管理师。人力资源管理师说的是从事人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、激励、培训与开发、劳动关系协调等工作的专业管理人员。
人力资源需要考的证书如下：人力资源管理师、经济师人力资源方向、大学生英语四六级证书、心理学证书等。
人力资源管理证：该证书主要考人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、激励、培训与开发、劳动关系协调等。属于hr常考的证书之一。不过，正是因为报考人数比较多，所以它的市场缺口正在逐年减小。
员工盘点师（CEC）：员工盘点师证书是由中国人力资源管理协会颁发的，主要涵盖了员工流失分析、员工绩效评估和薪酬福利管理等方面的知识和技能。
人力资源职业资格证书有如下：人力资源管理师证书是人力资源职业资格证书。
人力资源管理可以考什么证
1、人力资源管理全国专业技术资格证书一一由人事部考试中心负责实施，属于全国经济师考试范畴人力资源专业方向，人事部经济专业技术资格考试一直是管理很严格的考试，参加考试并成绩合格者，由人事部统一发放相应级别的资格证书。
2、干人力资源需要考人力资源管理师、经济师证书（人力资源方向），这两个证书的含金量都是很高的，拿到证书之后就可以从事人力资源方面的工作，并且有证人员工资会更高。
3、人力资源管理证：该证书主要考人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、激励、培训与开发、劳动关系协调等。属于hr常考的证书之一。不过，正是因为报考人数比较多，所以它的市场缺口正在逐年减小。
4、人力资源专业的证书分为多种类型，以下是一些比较常见的证书推荐：人力资源管理师（国家职业资格二级）：这是中国官方认可的人力资源管理领域的专业资格证书，是评价人力资源从业者能力水平的重要标准之一。
5、HR必考证书合集 人力资源管理证 人力资源管理师说的是从事人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、激励、培训与开发、劳动关系协调等工作的专业管理人员。属于hr常考的证书之一。
hr需要考哪些证书
人力资源管理全国专业技术资格证书一一由人事部考试中心负责实施，属于全国经济师考试范畴人力资源专业方向，人事部经济专业技术资格考试一直是管理很严格的考试，参加考试并成绩合格者，由人事部统一发放相应级别的资格证书。
人力资源管理证 人力资源管理师说的是从事人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、激励、培训与开发、劳动关系协调等工作的专业管理人员。属于hr常考的证书之一。
人力资源需要考人力资源从业资格证书，考人力资源从业资格证书需要参加企业人力资源管理师资格考试。
注册人力资源管理师 中国注册人力资源管理师职业资格认证，是由中国注册人力资源管理师资格信息中心依据中国人力资源管理者职业水平标准推出的人力资源专业资格证书，也是国内较早由专业的权威机构推出的资格认证项目之一。
人力资源管理证：该证书主要考人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、激励、培训与开发、劳动关系协调等。属于hr常考的证书之一。
做人力资源需要什么证书 人力资源管理证 人力资源管理师说的是从事人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、激励、培训与开发、劳动关系协调等工作的专业管理人员。属于hr常考的证书之一。
