人力资源管理4P模型的理论依据
P模式在公共部门人力资源管理中应用的理论基础首先，新公共管理理论认为，企业与公共部门虽有太多的不同，但企业管理技术却有很多值得公共部门借鉴之处，在公共部门中，应大规模地使用企业管理哲学和技术。
有人甚至认为在新时期的营销活动中，应当用“4C”来取代“4P”。但许多学者仍然认为，“4C”的提出只是进一步明确了企业营销策略的基本前提和指导思想，从操作层面上讲，仍然必须通过“4P”为代表的营销活动来具体运作。
因此，可以认为4P模式的绩效管理是依据员工和他们的直接主管之间达成的绩效协议，来实施一种双向互动的沟通过程，它是由绩效的事前计划、事中管理和事后控制所形成的三位一体的闭环系统。
P的营销理论以关系营销为核心，注重企业和客户关系的长期互动，重在建立顾客忠诚。它既从厂商的利益出发又兼顾消费者的需求，是一个更为实际、有效的营销制胜术。
人力资源管理的4P模型，是以组织战略为基础，以“人”、“岗”匹配为目标而建立起来的人力资源管理系统。
4p营销理论的四个基本要素
营销4p的四个要素：产品 ( Product )、价格( Price )、推广( Promotion)、渠道（Place ）。4P营销理论(The Marketing Theory of 4Ps)，4P理论产生于20世纪60年代的美国，随着营销组合理论的提出而出现的。
市场营销当中的4P理论，即产品（product）、价格（price）、促销（promotion）、渠道（place）四要素。4C理论，即顾客需求(Consumer’s Needs)、成本(Cost)、沟通(Communication)、便利性(Convenience)四要素。
P理论的营销四要素：产品（product）价格（price）渠道（place）促销（promotion），4p理论是营销策略的基础。产品的组合 主要包括产品的实体、服务、品牌、包装。
P营销策略，强调企业自身的产品、价格、渠道和促销策略，即产品、价格、渠道、促销四个要素。
人力资源4P模型的提出背景
1、即著名的“4P’s”理论：产品(Product)、价格(Price)、渠道(Place)、促销(Promotion)，由于这四个词的英文字头都是P，再加上策略(Strategy)，所以简称为“4P’s”。
2、因为是人力资源创造了产品的价值，所以，企业的人力资源管理过程可以看成是对人力资源的价值创造过程的管理。
3、员工没有了后顾之优，自然积极投身于工作，甘愿为组织贡献自己的价值。
4、P理论产生于20世纪60年代的美国，随着营销组合理论的提出而出现的。
5、P仍然为企业的营销策划提供了一个有用的框架。不过，4P是站在企业立场上的，而不是客户的立场。
6、人力资源开发战略提出的背景 人力资源开发战略：是指组织为了一定的组织目标，通过培训、职业开发、组织开发等多种形式，促进员工与组织的共同成长，提高组织绩效，进而实现组织的可持续发展的过程。
请问4P和4PS是一回事吗?4PS是什么意思?
P是营销学名词美国营销学学者麦卡锡教授在20世纪的60年代提出“产品、价格、渠道、沟通策略”4大营销组合策略由即为4P。产品（product） 价格（price） 渠道（place） 促销（promotion）四个单词的第一个字母缩写为4P。
CS：英文Customer Satisfaction的缩写，意为“顾客满意”。4Ps，即：产品（Product） 、价格（Price） 、促销（Promotion）、通路与配销 渠道和分销（Place&Distribution）。
ps即著名的4p理论，1953年，尼尔.博登在美国市场营销学会的就职演说中创造了“市场营销组合”这一术语。
人力资源4P模型的介绍
人力资源管理的4P模型，是以组织战略为基础，以“人”、“岗”匹配为目标而建立起来的人力资源管理系统。
人力资源管理4P模型内容包括：素质管理、岗位管理、绩效管理和薪酬管理，如右图：素质管理(personality management)素质管理是指在素质测评的基础上，通过构建基于企业战略、组织结构和工作岗位的素质模型，对员工进行素质增进的过程。
薪酬决定4P激励模型是一种常用的薪酬管理模型，其主要内容包括四个方面，即： 岗位(Person)：岗位是指员工所担任的职位和职责。
四力模型是人力资源管理模型的一种，简称为MMCA管理模型，是知名人力资源管理专家郭雪峰老师讲授的一种管理工具，包含源动力、经营力、胜任力、驱动力。
P模型是指理念（philosophy）、流程（proces）、员工与事业伙伴（ People /pantners）和解决问题（ problem solving）。理念 把公司视为替顾客，社会社区及其同仁创造价值的工具。
人力资源管理的工作就是素质管理、岗位管理、绩效管理、薪酬管理四个部分，人力资源管理的上述四个环节是相辅相成、环环相扣的一个统一整体。
常见的五大人力资源管理模型,职场通用!
五大模块分别是：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。（1）人力资源规划，是人力资源管理起点，主要通过规划帮助组织预测预计未来的人员需求数量及基本素质构成。
人力资源规划、招聘与分配、培训与发展、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。
人力资源管理5P模型是指：“识人（Perception）、选人（Pick）、用人（Placement）、育人（Professional）、留人（Preservation）”，为企业建立一整套科学有效的人力资源管理体系提供了很有价值的借鉴意义。
人力资源管理师怎样备考?
报名。想要考人力资源管理师，可以直接登录资源管理师的官方网站注册账号，并且填写相关的信息完成报名。也可以前往各地区的劳动保障厅职业技能的鉴定中心，或者是直接由代理机构帮助报名。审核。
那报考人力资源管理专业该如何备考才能通过考试呢？首先学习知识基础很重要。
每日加强，现在网上很多APP都可以做题，每日把学习的章节和随机题都做一次，看一下错题：考前一个月做真题，把近三年的题真做透，考前三天放松心情。
报名：考生需要登录各类人力资源资格证考试官方网站或者人力资源专业协会官方网站，注册账号并填写个人信息，缴纳考试费用，然后选择考试类型和地点，并提交申请。
配套教材、练习题册或练习题库、考前押题卷等。上班族，备考时间紧任务重，所以可以报网课。要是没报课自己买教材，记住买中国人事出版社针对各个考试科目编撰出版的教材。
人力资源管理师四级包括【理论】和【实操】两部分考试，两门都达到60分就能通过考试。
人力资源管理师看书顺序
你这几套书是人力资源三级的，那这个等级的考试题型就是这样的：基础（125道选择题--25道职业道德+60道单选+40多多选），技能 （简答题、计算题、情景模拟）。
看书要做笔记，以提问的方式整理出自己的架构图。包括在后续冲刺复习的时候，也是通过思维图架构图的方式记忆知识点，尤其是在简答题和论述题的时候。要不要跟着老师学。
人力资源管理师考试的题目均出自教材，几乎没有教材以外的内容，因此考友只需要掌握教材的相关内容。拿到教材后，要先看一遍目录。
首先是劳动保障部出版的人力资源管理师培训教程、考试指南，这两本书是考试教材，必看的。
人力资本在企业中的重要性与日俱增，企业与企业间的竞争首先即是「人」的竞争。如何通过科学的方法及人力资源机制有效激励和管理员工，是每家企业都在面临的人才挑战。
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