如果你是一名病区护士长,请结合管理五项职能谈谈你将如何对本病区实施有...
物品、器材、药品管理。为了适应医疗、护理业务的管理，病房内要经常保持一定数量的物品，如精密仪器、器械、药品、家具、被褥、餐具、医疗表格以及一般生活用品等。
每月组织本病房护理查房和业务学习及技术训练，定期对护士进行考试、考核，完成各级护理人员培训计划。加强护理质量管理 护士长要按照护理质量标准督促、检查和评估护理工作，重点评价对患者的护理效果。
护士长要理解、同情、关心护士、坦诚对待护士，耐心地进行疏导，正确鼓励她们通过发生的错误，吸取失败教训，使护士认识到：人无完人，只要改正错误就是好同志。
立足本职：结合工作实际，从细微处着手，努力提高护理服务质量，对科室护士严格管理，在保证各项治疗顺利进行的同时，一定要注意安全，安全是重中之重。
护士长工作职责内容篇1 在科主任和科护士长的领导下，负责本病室行政管理和护理工作。 根据护理部及科内工作计划，制定病房护理工作计划，并组织实施。认真做好护理质量检查、记录和统计工作，并定期总结。
护士长职责 在医院院长和护理部主任的指导下，根据对全院护理工作质量标准、工作计划，结合护理工作的实际情况制订护理计划，并组织实施。对复杂的护理技术或新开展的护理业务，要亲自参加实践。
新护士长如何开展管理工作
作为护士长，在医院工作中，就应该注意个人形象的保持，要懂得控制的情绪，这样才能够做好护士们日常工作的管理，也才利于工作的开展。
护士长要理解、同情、关心护士、坦诚对待护士，耐心地进行疏导，正确鼓励她们通过发生的错误，吸取失败教训，使护士认识到：人无完人，只要改正错误就是好同志。
护士长如何做好管理工作2 提高自身素质，树立正确的人生观和价值观 护士长要有比较好的政治素质，具备良好的职业道德修养，具有较强的事业心和责任感，有奉献精神，要求护理人员做到的首先自己必须做到，时时处处以身作则。
立足本职：结合工作实际，从细微处着手，努力提高护理服务质量，对科室护士严格管理，在保证各项治疗顺利进行的同时，一定要注意安全，安全是重中之重。
一护理人力资源管理问题求救各路高手
1、一般来说，现代企业生产效益不仅要靠技术和资金，也要靠人力资源，但许多企业往往侧重于前二者而忽略人力资源。我们应该看到，不论形态为正式或非正式，绩效评估都是重要的人力资源管理工具。
2、提高护理人员的绝对数量 绝对数量的提高有赖于院领导的大力支持，原则上病区床位与护士比例至少达到1：4，对于无法短期内实现的目标，应弹性进行人员招聘，采用缓期过度的方法进行人员的补充和调整。
3、评价现有的护理人力资源。预估将来需要的护理人力资源。制定满足未来护理人力资源需要的行动方案。
4、这就是目前HRBP发展迅猛的原因。另外还有HR人选上的两个主要趋势：一是招聘HR时，企业很看重行业；二是一些企业开始启用业务人员来做HR，因为人力资源管理知识相比之下更容易获得。
5、护理人力资源管理体系：高层、中层和基层 护理人力资源管理职能：护理人力资源规划(nursing human resources plan)医院人力资源管理部门和护理职能部门根据组织护理业务范围评估和确认护理人力资源需求并作出策划的过程。
