直线经理具备什么资格可以在薪酬制度执行中被授权
直线经理具备什么资格可以在薪酬制度执行中被授权如下：直线经理的人力资源管理职能 直线经理（Line Manager）是指诸如财务、生产、销售等职能部门的经理。
表面来看，直线经理与人力资源管理的职能没有什么关系；但谈到“管理”就不一样了，因为每一个经理人都是一个管理者，管理的职责就包括激励、沟通、授权、培训等人力资源管理方面的内容。
否 则绩效管理就会流于形式。因此，除了要吃透公司考核政策精神，严格按照考核制度进行绩效考核之外，直线经理还应培养以下习惯：第一，注意积累数据和信息。
在绩效管理中，直线管理者是实施的主体，起着桥梁的作用，上对公司的绩效管理体系负责，下对下属员工的绩效提高负责。
直线经理在人力资源管理中的作用
经过培训直线经理建立起现代人力资源管理体系，让自己首先成为一个人力资源经理，以便更好地承担起对部门员工的招聘、分工、授权、考评、培养、激励等职责，做好本部门内的人力资源管理。
表面来看，直线经理与人力资源管理的职能没有什么关系；但谈到“管理”就不一样了，因为每一个经理人都是一个管理者，管理的职责就包括激励、沟通、授权、培训等人力资源管理方面的内容。
企业在开展薪酬变革时，往往会忽略了直线经理在变革过程中应该发挥的作用，而单纯的依靠人力资源部开展变革方案的设计和推广工作。
经理人的HR功能
HR经理人的工作职责 本职工作：制定人力资源战略规划，并监督执行，负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制，全面负责人力资源部门的工作。
我们的做法是通过系列的培训来使部门经理具备作为职业经理人的基础素质和管理员工的素质。比如招人、面试、留人、培养人等方面的专业技巧是一线经理应该掌握的素质，这实际上要求把HR的管理思想潜入到他们的脑海中，潜入到他们的日常工作中。
直线经理的HR职能定位 直线经理的基本任务是要完成本部门的组织目标，因此直线经理在日常工作中更注重具体的工作流程和结果，可能忽略本部门的人力资源管理。
直线经理在人力资源管理活动中应承担哪些责任
1、直线经理在人力资源管理中起到主要责任人的作用，它与人力资源部门相配合完成人力资源管理工作。
2、经过培训直线经理建立起现代人力资源管理体系，让自己首先成为一个人力资源经理，以便更好地承担起对部门员工的招聘、分工、授权、考评、培养、激励等职责，做好本部门内的人力资源管理。
3、表面来看，直线经理与人力资源管理的职能没有什么关系；但谈到“管理”就不一样了，因为每一个经理人都是一个管理者，管理的职责就包括激励、沟通、授权、培训等人力资源管理方面的内容。
标题直线管理人员和人力资源专业管理人员,这两类管理者是如何分工的呢...
1、与人力资源经理不同的是，直线经理是在本部门范围内，围绕部门任务，对员工进行包括激励、沟通、授权、培训等方面的人力资源管理。所以人力资源管理不仅仅是人力资源部门的事，凡是有组织、有人的地方就有人力资源管理。
2、②协调职能。人力资源经理还履行协调人事活动的职能，这一职能通常被称为职能控制。
3、如果是这样的话，那么我认为，直线经理就是担当指挥员的角色，更多的是负责业务上面的问题；而人力资源部门更多的担当政委的角色，更多的负责是员工的精神层面的问题。
4、直线管理部门在绩效考核的过程中，主要负责绩效考核的实施，包括对员工进行考评，进行绩效反馈和绩效改进的沟通。
5、人力资源管理部门在这个链条中充当的是流程的制定者、上下的衔接者、监督者，而直线部门充当的hr产品的实际执行者与反馈者，是直线部门而非人力资源管理部门更多的履行着实际的人力资源管理工作。
