人力资源管理考核的关键点
1、人力资源规划；员工招聘、甄选；员工培训；薪酬福利；绩效考核；劳资关系协调等都是人力资源管理的关键控制点。
2、招聘人员合格率的考核，人力资源部所招人员的能力必须符合需求，用人单位满意率达到90%。人员流失率的控制，不同层级的员工流失率必须控制在相应的范围内。各类人员报表的建立和管理。员工绩效考核的完成情况。
3、绩效考核是人员培训的依据。通过绩效考核，可以准确地把握工作的薄弱环节，并可具体掌握员工本人的培训需要，从而制订切实可行和行之有效的培训计划；绩效考核是确定劳动报酬的依据。
如何对人力资源部门的人员进行考核?
招聘完成率的考核，要求人力资源部的招聘必须按计划进行，并能够达到预期的效果。招聘人员合格率的考核，人力资源部所招人员的能力必须符合需求，用人单位满意率达到90%。
人力预估、人力培育、绩效管理构成了人力资源发展的三个动作。 人力预估与非人力资源主管关系密切。
人力资源部门员工的素质 （1） 职业化技能。职业化素质包括职业化技能、职业化态度、职业化道德和职业化行为规范四个维度。
人力资源绩效考核方法有哪些方法
1、工作标准法，把员工的工作与企业制定的工作标准、劳动定额相对照，以确定员工业绩。优点在于参照标准明确，评价结果易于作出。缺点在于针对管理岗位人员的标准制定难度较大，缺乏可量化的指标。
2、图尺度考核法（Graphic Rating Scale，GRS）：是最简单和运用最普遍的绩效考核技术之一，一般采用图尺度表填写打分的形式进行。交替排序法（Alternative Ranking Method，ARM）：是一种较为常用的排序考核法。
3、根据以下几点结合公司具体情况指定各岗位绩效考核．人力资源部负责编制考评实施方案，设计考评工具，拟定考评计划，对各级考评者进行培训，并提出处理考评结果的应对措施，供考评委员会决策。
4、人力资源薪酬绩效制定步骤基本分为：考核原则、考核标准、考核内容与指标、考核方法、考核程序、考核结果。在执行中需要不断的完善，才能制定出最合适的绩效体系。
如何考核人力资源管理部门的绩效
业绩考核结果每月公布一次，部门行为考核结果（部门平均分）每月公布一次。员工行为考核结果每月通知到被考核员工个人，员工之间不应互相打听。
熟悉公司的薪酬和绩效考核制度：首先，您需要了解公司的薪酬和绩效考核制度，包括薪酬结构、薪酬标准、绩效考核指标和流程等方面。了解公司的薪酬和绩效考核制度是基础，有助于您更好地管理和指导员工。
对一个企业来说，要实现配置人力资源，做到人尽其才，能力与职位匹配，就必须做到对每个员工的情况都了如指掌、只有知人，才能善用.企业人力资源管理同样如此，对企业员工进行合理配置。优化利用的基础就是要了解每个员工的情况。
另外，我们在制定标准的时候，一定要注意与员工的沟通，即绩效考核标准的确定，应由主管与员工共同确定。
人力资源部门员工的素质 （1） 职业化技能。职业化素质包括职业化技能、职业化态度、职业化道德和职业化行为规范四个维度。
人力资源管理的职能包括：获取；保持和激励；评价与调整；开发。人力资源管理的目标包括：提高企业的绩效；扩展人力资本。人力资源管理的战略与规划：人力资源战略包括战略制定和战略评估。
