如何管理屡教不改的员工
1、你作为领导肯定是需要给员工解决问题的，所以心态一定也要摆好，千万不要一副，你们什么都做不好，我要你们有什么用的态度，这样你不仅树立不了自己的微信，还会让员工背地里产生叛逆心，他们也只会口服心不服。
2、具体来说，总经理要依靠严格的制度管理，约束员工的行为。同时，在沟通过程中，总经理还要掌握对方的性情喜好，从而收到事半功倍的管理效果。
3、五：一定要让自己懂得怎么去提现自己的`本事，多创造价值，当然对于有些人，不换思想就换人，不能太纵容，对企业对本部门都有害无益。
4、第二：采取主动策略来管理不听话的员工。员工不听话，必有原因，这个原因，非常有可能是内因。不服气你的管理，还是性格就是火爆；不在乎规章制度，还是不懂规矩；是恃才自傲，还是故意赌气。
5、让员工知道自己应该做什么 领导不但要给员工设定目标，还应指导员工如何实现工作目标。通过成功案例分析，引导员工朝着既定目标努力，创造更加优异业绩。依靠严格的制度管理，约束员工的行为。
员工意见建议怎么写
员工在努力工作后，也希望能得到良好的待遇，希望公司能提高工资水平。也建议公司的待遇政策能体现“多劳多得”的原则，使员工更愿意去干活，把活干好。以上建议，仅为个人的一些想法和意见，请领导参考。
员工意见书怎么写1 在此，本人将在工作中发现的一些问题和建议陈述如下，请领导参考。 明确职责和责任，防止推诿 工作中，很多事情都是因为职责不明最后变成影响公司利益的大事。
员工对公司的意见和建议可以这么写：公司的管理要做到人性化，领导继续关心员工，了解每个人的情况，及时解决员工工作生活上的问题。使我们都感到自己是公司大家庭的成员，心情愉快的行进工作。
员工工作建议怎么写简单的1 作为第一批进入公司的员工，看着公司的成立到现在的不断发展壮大，并与公司的成长一起成长，实在是一件非常高兴和自豪的事情。公司发展到现在的规模，凝聚了全公司每个人员的心血。
如何对待态度不好的员工
1、对工作不认真、态度消极的员工，可以采取的方式：谈心，通过交流了解员工的精神状态，观察其日常生活的具体情况，查清态度消极的原因。在清楚为什么消极后，对症下药，是工资低，还是另有高就，或是其他原因。
2、如何跟态度不端正的员工沟通1 1）保持耐心，避免突然或苛刻地谈论态度。当您解释自己所看到的内容并使用不指示该人性格的描述性词语时，要切合实际。保持专注于教练主题，而不是在讨论中引入其他改进的机会。
3、冷静应对：不要因为员工的态度而情绪化，保持冷静，理性地与员工沟通。 表达不满：向员工表达您的不满，告诉他们您对他们的服务不满意，并要求他们改进。
4、这种员工既要硬碰硬，让他知道你不是好惹的。也要适当时候给他好处，让他知道跟着你干才有前途。
5、将目标全盘告知员工，可以使他们表现得更好。初次见到新成员时，要让他们觉得自己很受欢迎。对你的同事和员工要有自己的评价。尽可能表现自然一点，但是必须迎合与他人接近的态度。
6、和员工沟通知道消极的原因。这并不容易，可能需要多次的沟通。员工在没有信任你之前，是不会和你讲实话的。千万别着急。你要尽力将他心中的结找出来。你要让他感觉到，你在关注他、关心他。
墨菲定律主要告诉我们什么道理?
墨菲定律根本内容是：如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。墨菲定律告诫人们，加强安全意识，时刻不能放松警惕。对于每一次活动中的潜在安全隐患，都应引起高度重视。
墨菲定律主要告诉我们四个方面：任何事都没有表面看起来那么简单；所有的事都会比你预计的时间长；会出错的事总会出错；如果你担心某种情况发生，那么它就更有可能发生。
“墨菲定律”告诉我们：事情往往会向你所想到的不好的方向发展，只要有这个可能性。墨菲定律是一种心理学效应，1949年由美国的一名工程师爱德华·墨菲（Edward A. Murphy）提出的，亦称墨菲法则、墨菲定理等。
人力资源部工作建议和改进意见
人力资源工作中的不足与改进有加强人力资源规划，从公司长远发展角度建设员工队伍，根据公司的经营目标，制定相应的人力资源措施。加强企业文化建设，采取实际措施强化公司价值观影响力，塑造并保持配套的人力文化。
改进建议：规范公司管理行为及人员素质，建立健全公司战略体系及文化建设、管理思想转轨、中层干部队伍最为关键。
(三)配合公司经营目标，依据人力分析、人力猜测的结果，拟定人力资源发展计划及人员编制数额，并根据人力发展计划，协助培训部筹划办理各项教育培训；对各公司招聘计划进行审核。
招聘人员，分配工作。 与大客户保持好的联络。 多渠道释出资讯，让人才了解你们。 促成双方合作。 新上任的人力资源部经理该如何开展工作？ 公司现有员工90多人，老员工居多。
要做好员工招聘、录用工作公司的管理离不开人、财、物、信息等资源，在诸资源中，唯有人力资源部最为宝贵，因此，建立并完善“人员替补、梯队系统”是人力资源部XX年度的重要工作。
