人力资源管理活动的主体包括哪些
企业（用人单位）作为实现劳资结合的重要组织机构，在通过劳动协议取得劳动力的使用权以后，就作为生产的组织者享有包括指挥和安排劳动者从事劳动在内的绝大多数管理权力和决策权力。
人事档案记录。员工的人事记录通常由人事部门集中管理，这些记录中包括最初的应聘材料，和后续工作中添加的反映员工资历、成绩和潜力的资料。员工档案是人事决策的一项重要依据。
满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。一般把人力资源管理分六大模块：人力资源规划；招聘与配置；培训与开发；绩效管理；薪酬福利管理；劳动关系管理。
人力资源公司主管部门
1、人事部门归中华人民共和国人力资源和社会保障部门管理。根据第十一届全国人民代表大会第一次会议批准的国务院机构改革方案和《国务院关于机构设置的通知》（国发[2008]11号），设立人力资源和社会保障部，为国务院组成部门。
2、人力资源规划。结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企业目标的顺利实现 招聘与配置。
3、人力资源主管工作职责 区域管理人员入、离、异动的档案分类管理；餐厅员工 劳动合同 /协议的管理；社保、公积金、商业工伤险的外包对接管理。
人力资源规划由哪些部门参与制定
人力资源部门组织和发起，其他部门参与，人力资源最后编制。其他部门要根据战略和经营计划制定自己对于人力资源的需求，这些是人力资源部门编制人力资源规划的基础。
生产部门：生产部门可以提供关于产量、周期、流程、技能、技术等方面的信息，这对于预测人力资源需求至关重要。
人力资源分析时，需人事部或者人力行政部牵头，产品部、市场部等部门负责人参加，需要有一个副总以上的领导参加，有人力总裁主持会议，各部门填报人力资源报表，有人力资源汇总分析。
拟订人力资源和社会保障事业发展规划、政策，起草人力资源和社会保障法律法规草案，制定部门规章，并组织实施和监督检查。拟订人力资源市场发展规划和人力资源流动政策，建立统一规范的人力资源市场，促进人力资源合理流动、有效配置。
一般来说，企业的人力资源部的职能不外乎以下几个方面：人力资源的规划、招聘、培训、绩效考核、薪酬福利管理、企业文化、职业管理、劳动关系管理、考勤等几个方面。
制定达成规划目标的措施与途径；拟定招聘、培训、激励等策略。
