赋能是什么意思?
1、“赋能”的意思是为某个主体赋予某种能力和能量。拼音 “赋能”的拼音：fù néng。
2、赋能，意思是为某个主体赋予某种能力和能量。赋能即赋能授权，就是给谁赋予某种能力和能量，在商业中企业授权给员工赋予他们更多额外的权力，赋能的形式就是授权给员工决断。通俗来讲就是，你本身不能，但我使你能。
3、民主参与：赋能是民主社会的关键，它赋予人们更多的决策权，鼓励公民参与政治和社会事务。创新和发展：赋能可以激发创新精神，促进科学、技术和社会领域的进步和发展。
管理从管控到赋能
尤其，随着互联网深度进化到今天，我们意识到管理必须从管控模式切换到赋能模式。 1 互联网的下半场 现在经常说互联网进入了下半场。
因此，当工作中某些问题重复出现，当员工绩效不彰，正是管理者需要贡献价值的契机，只有透过现象展开系统思考，从管理资源上予以赋能，跟员工肩并肩解决问题，而不是归咎于员工，面对面指手画脚去管控。
以科层制为特征、以管理为核心职能的公司面临前所未有的挑战 ，未来的组织最重要的职能是提高创造力成功的概率，而赋能创造者是达到这一目标的唯一方法。赋能的三大原则 第一点，激励偏向的是事情结束之后的利益分享。
第一，用户变顾客。在互联网上半场你要拥有大量用户，下半场，要把用户变顾客。拥有大量用户的人不见得有机会，没有用户的人也不见得没机会。第二，管理效率更高。
HRBP赋能,怎么去理解?
一是能从HR的专业角度，给到业务指导，既通过例行的活动和项目作为抓手去贴近业务，又能通过HR各模块的专业模型和思维方式赋能业务，帮他们输出提升计划。
一句话，执行者属于伸手党 ，设计者出新方法。一句话，参与者属于打酱油 ，领导者有担当。一句话，服务者属于过去 ，赋能者属于未来。最后，再从组织的角度给大家总结一下。
既然大家有角色分工，接下来我们谈能力发展，HR在新的环境下怎么成长呢？ HRBP的核心能力 BP是老板最容易理解的一群人。所以从业务认知、业务需求解读、沟通等方面要提升自己的。
由于部门的同事或协作的对象发生了变化，所以HRBP可以及时组织一些部门内或跨部门的团建活动，比如聚餐、座谈会等，帮助大家彼此了解，尽快建立信任关系，而不是让大家都相互孤立或对立。
