人力资源如何选对人?如何用好人?如何留住人?
1、用好这个人，你就要了解这个人的能力，了解这个人的一些脾性。要懂得站在对方的角度考虑问题，要特别是尊重他们的想法，理解他们。让他们感受到是在为自己做事，而不是为你。
2、）人尽其才，物尽其用 2)要有正确的人才观。如今人力资源越来越受到企业的重视，经营企业不仅要认识到人力资源的重要性，更要认识到人力资本在企业发展过程中的不可替代性。3）要有科学的激励机制。
3、要用集团公司的使命、愿景凝聚人，用集团公司的宗旨、精神塑造人，用集团公司的人员准则选择人。二要战略主导，统一行动。要学习了解集团公司新三年战略规划和一体化组织管控方案，用全局性思维做好人力资源管理。
4、这样做对企业的好处就是可以节省企业的用人成本。\r\n第用人，企业把优秀的人才招来，企业如何去用？上述招人方法可以节省成本，因为企业可以不必要发很多的时间去进行培训，可以尽快的为企业创造效益。但不是不用。
如何做好人力资源管理工作
1、人力资源规划主要就是做好晋升规划、培训规划、调整规划、职业生涯规划以及薪酬规划等几个方面的工作。其次，建立人力资源管理体系。
2、用人力资源管理制度规范、引导、发展员工的行为，形成员工和企业共同成长。人力资源管理需要通过以目标为导向，建立绩效考核等方法激励员工，形成良好的氛围。
3、做好人力资源管理工作，主要要做到以下几点：一是培训工作；二是绩效考核；三是建立良好的企业文化，培养员工的认同感。培训工作是在人力资源管理中不可缺少的一个环节。
4、创造良好的工作环境 想要最好人力资源管理工作，创造一个良好的工作氛围很重要。因为情绪也是会形成“潜移默化”的影响。
5、第一，必须做好人力资源战略规划管理工作 任何企业尤其是集团型企业一旦缺乏与未来发展相匹配的人才战略，最终肯定要制约企业的进一步发展，这一点是毫无疑问的。
6、借助一定的数字化管理工具，当企业发展到一定的阶段，即使HR本身能力和素质都很优秀，也还是需要借助数字化人才治理系统才能更高效、高质地完成相关工作。
HR如何用好人才
第一个，相马不如赛马。什么人可以用，什么人不能用，什么人适合做什么事情，绩效考核是个好的手段，也就是白猫黑猫，抓住耗子，才是好猫。绩效考核帮助企业认清员工，也帮助员工认清自己并不断提高。
多向员工画好企业的大饼。画饼能缓解饥饿、激发潜能，还能让员工形成强大的驱动力，不要怕员工消化不良。让离职人才敢吃回头草。吃回头草的马是好马，培训成本低，融入程度高，并且能侧面增强企业内部凝聚力。
第招人，企业在发展过程中都会产生新的岗位，我们企业都要把眼光看得远一些，我们要对将来可能会产的岗位进行分析，分析它的工作性质、职责范围等，为招聘做好充份的准备工作。在招聘过程相对而言经验能力应放在第一位。
hr要想管理好员工需要做到：尽职尽责，按照公司的规章制度办事；经常了解员工的需要，经常和员工沟通、交流；打造强大的温暖的团队文化；制定合理的薪酬制度和良好的奖惩机制。
针对高管和一些关键优秀人才，可以在薪资提升的基本上，加强员工福利，亦或是选用股份激励，让职工不只是为了更好地企业工作中，也是为了更好地自身而工作中，将职工自身的收益和企业的权益关联下去 。
做为一个人力资源管理者,怎样才能管好人?
1、为此，作为管理者在用人时，先要了解每个人的特点，是个员工十个样，有的工作起来利落迅速；有的谨慎小心；有的擅长处理人际关系；有的却喜欢独自埋头在统计资料里默默工作。
2、学会利益均分。这里的利益均分并不是绝对的，而是要让大家感受到相对的公平。
3、在市场竞争日益激烈的今天，取得最好成绩的人往往不是具有高智商的人，更是那些能掌控情绪的人。营造和谐环境。
4、特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。\x0d\x0a决策与执行能力。
5、作为人力资源管理者来说，做好工作分析至关重要，特别是要把握以下六大要点： 明确目的 不同的组织，或者同一组织的不同阶段，工作分析的目的有所不同。
6、做好一个管理者的方法：知人善任；以身作则；学会沟通；学会授权等等。
如何成为高效人力资源管理者
1、要成为高效人力资源管理者需要做好以下工作：努力提高自己的专业知识，在规定的时间内超速完成工作任务；严格执行上级安排的工作任务；督促下属做好分内的工作等。
2、注重工作方法和技巧 人力资源管理工作包含的内容比较多，在工作中要讲究工作方法和技巧。注重人力资源信息管理，做好人事档案管理，收集储备人才信息，掌握相关行业领域人才状况。
3、你好，想成为高效的人力资源管理者 应具备本体性知识、信息知识、人文知识和实践知识，对企业经营管理活动的主要内容要有所了解和掌握，从而具备较强的政策水平、宽广的业务知识、精湛的理论水平、丰富的实践能力。
4、如何成为高效人力资源管理者 其一，不可本末倒置。首先，要让干部员工感受到企业明确的立场和坚定的态度。其次，要让干部员工看到企业的实际行动部署。最后，要让干部员工及时得到反馈与激励。其二，夯实基础。
5、如何成为高效人力资源管理者，如下：管理胜任力——人力资源管理者能力建设的重点 人的能力非常丰富，涵盖面也很广。只有那些与工作绩效密切相关的能力才是我们关注的重点，才是人力资源能力建设的重心。
6、提升个人实力，要养成善于观察的能力，对公司的方方面面变化都要及时掌握 多和内部员工沟通，人力资源管理者的主要职责就是让员工工作过程更便利，从而是自己的管理更加便捷。
如何做好一名合格的企业人力资源管理者
1、第一，必须做好人力资源战略规划管理工作 任何企业尤其是集团型企业一旦缺乏与未来发展相匹配的人才战略，最终肯定要制约企业的进一步发展，这一点是毫无疑问的。
2、鉴于这一点，要理解问题，明确思路，顺应实际，制定合乎逻辑的人力资源规划，并着手进行。此外，人HR还应注重企业文化、组织氛围和敬业精神。如何成为一名合格的HR2 HR的工作乐趣有哪些 高：层面高。
3、严格根据公司的政策战略来制定人力资源管理工作方案；配合好上级领导，做好辅助工作；根据企业的具体需求来招聘人才；定期举办人才培训班，给企业培养合格优秀的人才；制定合理合法的薪酬体系等等。
4、人力资源开发、培训能力。人事制度管理能力。当然，作为人力资源经理还应具备组织能力、领导能力、表达能力、自信力（以及对人力资源管理工作的兴趣或爱好）等其它素质能力。
5、一，最起码要会运用人力资源六大模块，并精通其中一两个模块。二，有很好的情商，就是EQ。三，懂公司战略规划，时时能和老板站在一个层面看问题。你只要做到以上几点就OK了。
6、经常使用的数据思维和表达是严谨可靠的人力资源管理者必备的素质。对人力资源数据的全面了解，可以回复姓名联系邮箱，参加公共课程。我们都有类似于脑海中闪现好想法和想法的经历。
如何做好人力资源管理者
营造和谐环境。人力资源管理者要在企业呆下去，做得久，做得稳，并能使大多数员工认同你，同时从人力资源的管理中受益，HR要善于营造环境。一个企业或部门有和谐、良好的软环境，其成员便会拥有积极的工作心态和动机。
加强管理信息化建设 由于企业之间最大的竞争是人才的竞争，所以想要做好人力资源管理工作，必须借助信息化管理，完善必要设施，让管理工作更加科学合理。
做好人力资源管理工作，主要要做到以下几点：一是培训工作；二是绩效考核；三是建立良好的企业文化，培养员工的认同感。培训工作是在人力资源管理中不可缺少的一个环节。
人力资源开发、培训能力。人事制度管理能力。当然，作为人力资源经理还应具备组织能力、领导能力、表达能力、自信力（以及对人力资源管理工作的兴趣或爱好）等其它素质能力。
