如何转型人力资源管理

发布日期：2023-10-28 22:57:07

如何转型人力资源管理

如何从传统人事管理向现代人力资源管理转变

传统的劳动人事管理管理以人工为主，手段单一，功能单一，而现代人力资源管理不仅要担负人力资源调配，薪酬设计等老功能，还要担负人力资源规划规划、工作设计、规范工作流程、协调工作关系等任务。

在管理体制上，传统人事管理多为官僚型的组织结构，集权领导，难以授权，被动反应，按部就班，强调按领导意图办事。现代人力资源管理多为主动开发型，根据组织的现状、未来，有计划、有目标地开展工作。

注重人力资源的开发，而不是开采；从对事的“管”到对人的“理”。

如何从传统人事部转为具有战略地位的人力资源部门随着经济全球化发展及人才地位的擢升，人力资源管理已经成为外资企业、甚至中资企业不可或缺的管理项目之一。

从内容来说，人力资源管理比传统的人事管理要系统化、专业化和人性化，并不是换个帽子戴戴就能立即见效的。

数字化转型是一个持续的过程，需要HR积极适应并采用新的技术和工具。同时，HR还应密切关注员工的数字素养，提供培训和支持，帮助员工适应数字化工作环境，以促进数字化转型的成功实施。

在进行人力资源数字化转型的时候，会面临四个阶段。

战略转型，人才先行。企业数字化转型，人力资源部门不应是被动的参与者，应是推动者引领者。https：//mp.weixin.qq.com/s/0BWdQiqH_0a04MpiUfgA7g 企业可以通过钉钉智能管理系统，实现人力资源数字化转型。

数字化转型：借助信息化技术的发达，企业可以实现人力资源的数字化转型，实现业务流程的自动化与信息化。比如，人事档案电子化和自动化考勤管理等均有利于企业实现信息化管理。

企业如何实现人力资源管理数字化变革？在“互联网+”时代，企业人力资源管理更应跟随时代发展的脚步。在管理方式上、工作人员培训上、岗位制定上都要进行改革和创新，这也对“互联网+”时代人力资源管理提出机遇与挑战。

人力资源管理数字化转型需要从顶层组织架构入手，以信息化升级和数据化能力升级为起点，人力资源运营转型为策略，以平台化管理为支撑，打造人力资源管理数字化的闭环。

利用智能化技术改造现有场景。在智能招聘、离职分析、自助服务、人才共享、知识推荐、智慧教学、个性激励等方面探索创新，以管理服务手段的数字化推动人才队伍和用人方式的数字化。

战略转型，人才先行。企业数字化转型，人力资源部门不应是被动的参与者，应是推动者和引领者。人力资源通过新的数字平台、应用以及服务方式改变员工整体体验。

数据分析与决策支持：利用人力资源数据进行深入分析，为企业决策提供洞察力。例如，通过对员工数据、流失率、绩效评估等进行分析，预测潜在的人才挖掘和发展机会，优化组织架构，并提供战略级人力资源决策支持。

引进数字化工具：采用适合的数字化工具和平台，例如员工福利管理系统、人力资源管理系统等，以实现员工福利管理的智能化、信息化和数字化。

1、数字化转型：借助信息化技术的发达，企业可以实现人力资源的数字化转型，实现业务流程的自动化与信息化。比如，人事档案电子化和自动化考勤管理等均有利于企业实现信息化管理。

2、云服务模式：云服务模式将人力资源管理系统和服务移至云端进行存储和管理，实现信息共享和协作。通过云服务，可以实现多地点、多部门之间的协同工作和信息共享，提高工作效率和响应速度。

3、企业可以通过钉钉智能管理系统，实现人力资源数字化转型。

企业在初创阶段，人力资源方面主要面临的是核心人员的招募、团队磨合，共同打磨产品和业务的问题，主要瓶颈是关键人才的招聘。

这一阶段要采取“人盯人”的人力资源管理策略，也就是我们通常所说的“人治”。

薪酬与绩效挂钩，尤其对于一线销售岗位底薪与销售业绩直接挂钩采取浮动底薪制同时提高提点，从而奖励优秀业务人员可以拿到更多的业绩提成激发工作积极性。

企业在初创阶段，人力资源方面主要面临的是核心人员的招募、团队磨合，共同打磨产品和业务的问题，主要瓶颈是关键人才的招聘。

四是做规划最好是组建一个专业规划团队，做好人力物力财力的准备。

企业人才战略规划要做好五点人才获取招聘和人才获取的过程，专门用于识别、吸引、评估和招聘合适的员工。人才开发帮助公司管理每个员工的发展、继续教育、认证以及其他学习活动。