一个厂有多少人力资源管理

发布日期：2023-10-02 06:10:55

一个厂有多少人力资源管理

公司人力资源管理大约需几人

1、一般情况下是，总人数：人力资源=80~100：1~2，但是根据公司情况不同也可以有变化，比如处于需要急速发展的公司，可能需要单独的配置招聘专员，人事专员和人事主管岗位。

2、企业人力资源管理人员占多大比例合适？不好一概而论。比例可以在1：80—1：1000之间，但是也有一些三五十人的小公司有2个或更多的人力资源管理人员。有很多因素决定了这个比例。

3、要看公司规模大小，公司老总的期望，员工素质情况等，。

4、包括做社会保险公积金等），助理1人；劳动关系员工关系工作可由人资部经理兼任。行政部包括：经理1人；行政专员1人，网管1人，司机1人（必要时其他职位可以客串，所以专职的1人就够），前台2人。总计：14人。

2、如果你的人员流动较大，需要常期招人的话，那要配备人力资源部经理1名人事专员4-5名。

3、人事行政经理1人，行政总务1人，人事专员1人，前台1人。这是最小的编制了，再小就无法分工了，只一个经理加一个文员也成。

4、对于一个500人左右的钢铁企业来说，净人力资源流动率保持在10%左右比较合适。所谓人力资源的流动与周转，是指企业内部由于员工的各种离职与新进所发生的人力资源变动。

5、没有一个确定的答案说每个管理者应该管理多少人。这与管理人员的知识、体力、精力都有关系，另外，被管理者的素质、专业技能不同，管理者的付出就不可能一样。一般企业管理层次为三层、管理幅度为6-9人比较合适。

一个企业可以划分为以下部门：财务部；销售管理部；工程研发部；计量部；生产部；供应部；人力资源部；总经办；质检部；信息中心。

可以分为财务部门、人事部门、企划部门、技术部门、销售部门、生产部门、供应部门、审计部门等。

一个正规的企业，里面都有分为哪几个部门？可以分为财务部门、人事部门、企划部门、技术部门、销售部门、生产部门、供应部门、审计部门等。

一般的，一家企业有以下部门组成：生产部门，采购部，销售部，财务部，行政部。分的细一点：生产部门分为：生产办，品质部，产品规划部，研发部。

公司一般分为人事后勤(办公室)、财务筹资(财务部)、物料采购供应(物资管理部)、生产制造(生产部)、技术研发(技术部)、质量监督(质量管理部)、经营销售(营销部)等等。

三：一家公司一般有多少个部门，分为哪些一个公司除了公司的董事长、总经理、副总等高层，下设财务部、市场部、采购部、技术部、生产部、质检部、工程部、项目部、办公室，这是生产型企业，如果是商业的则没有生产、技术、质检等部门。

五六个。若是一个公司有300人，在进行人员划分的时候，财务处至少有七八个人，公司办至少四五个人，人力资源部五六个人，二级单位至少还有技术员、安全员、质检员等十来个管理人员等。

要看公司规模大小，公司老总的期望，员工素质情况等，。

~300人的人力资源组织机构较为简单，一般按照从事HR的大约5人左右吧。这样的话，设置一个人力资源总监，然后按照招聘、培训、员工关系、薪酬、绩效分别设立5个经理或者专员就OK了。

写要看老板对于人力资源的重视程度。一般制造型企业，如果老板不怎么重视，一个经理，一个招聘培训，一个算工资。三个人就够了。如果要做的细致一些，至少需要五个人。

行业规矩是1：100，也就是配3人即可。如果是新创，或人员流动性大招聘工作量大，则最多增加1人。

是企业内部各组织职能分配的一种体现。组织机构的设计方法是：以组织目标为出发点，以活动分析划分为依据。一般要包括股东大会、董事会、监事会、经理人员以及具体的业务部门等，因不同公司性质而异。

国家能源集团浙江电力公司有人事科、运营部、规划部、技术部、财务部部门等。根据查询相关资料显示，国家能源集团浙江电力公司有多个部门，其中包括人事科、运营部、规划部、技术部、财务部部门等。也有外联部等部门。

四个。根据查询乌审旗国有资本投资集团有限公司信息显示，集团公司内设一室四部即：办公室、党群工作部、企业管理部、财务管理部和稽核审计部。

集团本部设有10个生产部门和10个职能部门。集团公司资质范围覆盖建筑、市政、轻纺、电力、水利、建材、勘察、节能八大行业，现有建筑工程。

财务部、运营管理部等。根据查询淮河能源控股集团官网信息显示，淮河能源控股集团有限责任公司设有投资经营部、财务部、运营管理部、销售部、国际贸易部、科技管理部、人力资源部、审计部等多个部门。

一般情况下是，总人数：人力资源=80~100：1~2，但是根据公司情况不同也可以有变化，比如处于需要急速发展的公司，可能需要单独的配置招聘专员，人事专员和人事主管岗位。

企业的管理者与员工的比例，与企业的规模、经营的性质有很大关系。一般情况下，大型企业的比例比较小，而小型企业由于部门设置并不能减少，所以比例可能要高一些，一般的比例是1：5至1：10之间。

百分之五决策管理人员、普通管理人员建议百分之十。管理人员是指在组织中行使管理职能、指挥或协调他人完成具体任务的人，其工作绩效的好坏直接关系着组织的成败兴衰。管理人员的职能提供了组合管理知识的一种有益的框架。

这个会根据不同公司所在的行业，以及公司的业务类型有区别，但是这方面用一个惯常通用的比例，就是20到30名员工配一名人力资源人员。