目前我国人力资源管理还不完善的问题
1、人本管理的核心是：对公司中的人应当视为人本身来看待，众所周知，人力资源的匮乏是制约公司发展的重要因素之一，加强人力资源队伍建设刻不容缓。要根据公司发展的长远规划，有步骤地加强人力资源梯队建设。
2、国有企业人力资源管理存在的主要问题 国有企业机构众多，冗员庞大，结构不合理，人才流失严重。目前，我国国有企业冗员问题尚未完全解决，一方面国有企业人满为患，一方面又人才奇缺。
3、要想解决这一问题必须找出根本的发生原因，现在事业单位人力资源管理之所以会存在问题的最根本原因就是单位缺少改革的积极性，甚至还有一部分事业单位根本不想改变自身存在的问题。
4、管理学、微观经济学、宏观经济学、管理信息系统，统计学、会计学、财务管理、市场营销、西方经济学、经济法、人力资源管理、组织行为学、劳动经济学等。
5、我问到关于他转型做人力资源这事，他举的例子让我很喜欢：“我被人力资源工作之困难惊到了，设计不会从天上掉下来的飞机，都比人力资源管理简单得多。 说的真好。
人力资源管理存在问题和应对措施
从上述国有企业人力资源和管理存在的问题来看，国企人力资源管理环节还很薄弱，可以从以下方面逐步完善。
人力资源管理理念的滞后 就人力资源而言，在企业中可有三种存在形态：一是成本，即企业给予他的报酬高于他创造的收入；二是资产，即既不赚钱也不赔钱；三是资本，即他创造的收入高于企业给予他的报酬。
人力资源部联系专业的测评机构，在培训通关前引入了测评，包括能力测评(主要用于“劣汰”)和胜任力测评(主要用于选出匹配度较高的候选人)。由于测评不受地域限制，能更好的筛选出比较合适的候选人，为公司减少住宿、组织等成本。
现在很多公司为什么对人力资源管理还是不够重视?
虽然改革开放20多年了，但我国的民营企业仍然延续计划经济时期的管理思想，特别是在人力资源管理上和对人的认识上问题更为严重，表现为重物轻人；重生产管理，轻人力资源管理。
只是不重视人事部门开展的人力资源管理工作，并非真的不重视对核心人力资源的管理。当企业规模较小时，活下来是企业的第一要务，老板对业务的关注远胜于管理。此时，老板仍然会很自然地重视对明显不可或缺的人员的管理。
所以导致企业人力资源从业人员素质偏低，人力资源管理的实操性、处理实际问题的能力比较差。企业人力资源管理还停留在基本的人事、劳资关系等管理层面。
前两种情况，需要HR帮助老板制定自我学习提升的计划，老板对人力资源管理不重视会是制约企业发展最大的瓶颈。
