如何实现传统人力资源管理向现代人力资源的转变
改变完成单一模块的事务性思维，与组织战略目标保持一致。传统人事管理主要从事单一的事务性模块化管理，没有系统的战略性思维，对组织战略目标的实现起不到强力的支撑作用。
数字化转型：借助信息化技术的发达，企业可以实现人力资源的数字化转型，实现业务流程的自动化与信息化。比如，人事档案电子化和自动化考勤管理等均有利于企业实现信息化管理。
现代人力资源管理就是要以人为本，从传统的劳动人事管理扼制个人兴趣、单纯为企业发掘优秀员工向激励人才、为企业培养人才转化，即以人力资源开发为重心。
知识管理能力开始成为企业核心的竞争能力，知识成为企业竞争优势的源泉。注重战略 将人力资源上升到第一资源后，人力资源的战略化管理越来越被重视，提升人力资源能力成为很多企业的提升核心竞争力的重要举措。
近期或当前具体事宜的解决，更注重人力资源的整体开发、预测与规划。它根据组织长远目标，制定人力资源开发战略，属于战术与战略性相结合的管理。
分析研究不同公司人力资源变革的进展，我们认为三支柱转型首先必须评估传统HR职能架构下的管理难题和痛点问题，以此为出发点的变革概率会提高很多。
传统人事管理向现代人力资源管理转变的原因是什么
个人认为转变原因在于时代变迁，现在企业的竞争就是人才的竞争，事务型工作日渐被各类系统与工具取代，但如何为企业找到合适的人才、创造良好的发展平台，使人尽其才则需要站在更高的层面考虑，也需要人力资源管理者更强的能力。
一种是产生，这应该是传统人力资源管理所包含的重要内容，而另一种开发，则是传统人力资源管理所没有或者不具备的职能。而这才是现代人力资源管理的核心。
人本主义管理，就是以人为中心的管理。人本主义管理被作为组织的第一资源，现代人力资源管理便应运而生。它与传统的人事管理的差别，已经不仅是名词的转变，两者在性质上已经有了较本质的转变。
人力资源管理如何向三支柱转型
1、三支柱转型如果企业典型痛点问题出发，往往事半功倍。常见突破口有三项。第一， 在事业部/分子公司的HR角色调整与能力升级。
2、对人力资源组织模式、技术、HR能力进行整体架构，从而推动人力资源变革、升级和价值创造的高端人才。
3、现代人力资源职能转型，是基于将人力资源专家中心（HRCOE）、人力资源共享服务中心 (HRSSC)、人力资源业务伙伴 (HRBP)的结合，共同构建了现代人力资源管理的“三驾马车”，即人力资源管理三支柱模式。
4、） 准备度：人力资源转型是系统性工作，涵盖HR组织管控，HR共享服务中心，流程再造和IT实施及HR能力提升等领域，项目立项必须赢得决策层的支持。
5、在HR三支柱中，SSC是共享服务中心，专注于提供标准的人力资源管理服务，把企业日常工作中的薪酬、福利、社保、档案等工作处理好。COE是专家中心，具备该领域的专业技能，负责设计具有创新性的人力资源管理政策、流程等。
如何实现人力资源管理角色的转变
人力资源管理的转型，可以通过组织民主化管理的方式实现。企业可以通过成立员工代表理事会或调查员工满意度等方式，积极地与员工进行沟通，了解员工的需求和问题，从而为企业的发展提供更好的支持。
外部因素 从人力资源管理工作的外部环境来看，企业战略的因素，客户的因素，法律法规的因素，都在促使人力资源管理从事务角色向战略角色转变。
优化人力资源配置。推行竞争上岗，实施轮岗交流，注重优化组合等形式，实现合理配置，发挥人力资源的道最佳效益。完善竞争激励制度。实施干部综合积分制管理，突出对干部的各种考核。
