人力资源管理学是研究什么的?和心理学有什么关系?
人力资源管理学需要心理学的支撑。确保企业战略目标的实现，是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。
而心理学作为一门研究人类行为和心理现象的学科，提供了许多理论和研究方法，可以应用于人力资源管理中，帮助组织更好地管理和利用人力资源。
人力资源管理专业主要学领导管理科学、普通心理学、教育心理学、人力资源战略规划、薪酬管理、绩效管理、人力资源开发与培训、人力资源应用统计、组织行为学、人力测量与评定等课程。
应用心理学其中一个方向就是人力资源管理。在某种程度上说，应用心理学用到更多心理测量和统计的知识，具体到人力资源管理，面试中需要采用到一些心理量表和心理测验等等。
心理学是人力资源管理的基础，学好心理学对于做好人力资源管理工作是非常有帮助的，人力资源工作的对象是人，面对各种复杂的关系，需要不断的去揣摩人们的心理，掌握必要的心理学知识可以使得人力资源工作锦上添花。
人力资源管理：课程主要是管理类和经济类知识，也会涉及心理学。应用心理学的人力资源方向：知识还是以心理学为主，涉及人力资源的知识。学位证书不一样 人力资源管理：发的是管理学证书。
战略人力资源管理的研究方法
大致形成三种基本的研究方法体系：(1)关注人力资源管理对组织绩效贡献或企业财务行为的影响。(2)关注企业或组织在所处竞争性环境中采用的战略选择以及这些战略选择在企业人力资源管理中的运用。
除此之外，企业人力资源分析的方法还包括：层次分析测评法、人力资源指数法等。人力资源管理分析过程应视为帮助人力资源管理人员作出改进工作、提高管理效率、开发和引导人力资源的有效途径。
定性法，又称“自下而上”法。它从员工角度出发，使每个员工的兴趣。能力和愿望与企业当前和未来的需求结合起来。受过培训。从事咨询和管理开发的人力资源管理人员使用这种方法。
人力资源管理的三种研究视角
随着战略人力资源管理理论的不断深化，逐渐形成了人力资本、行为和资源基础观这三个理论基础，并从最佳实践、权变和形态视角这三个视角阐释了其研究内涵。因此需要从三个视角 行业基础，资源基础，制度基础对战略理论进行划分。
访谈法访谈法是研究者通过与研究对象的交谈来收集数据资料的方法。它是人力资源管理研究中最常用的方法之一，也是收集资料数据的一种有效的方法。访谈法一般以个别或小组的形式进行。
人力资源管理模式类型 在人力资源管理模式的分类中，从不同的角度，其分类标准与类型也有所差异，本文采取的角度是人性假设角度，在国内外研究中，人性假设下的人力资源管理模式可以分为三类： 一是承诺型人力资源管理模式。
同时制定人力资源管理规划前，要充分的对企业的发展战略进行研究，在人力资源管理规划制定中，以与企业战略契合为主，整合、分析、当前企业人力资源管理中的问题、难题、不足，然后制定符合企业战略发展的人力资源规划，促进企业的稳定发展。
人作为组织中一个有价值的资源.这种观点已经被许多从事人事管理、人际关系和工业关系研究的学者所接受。
而现代人力资源管理把人作为一种“资源”，注重产出和开发。 传统人事管理是某一职能部门单独使用的工具，但现代人力资源管理却与此截然不同。
人力资源管理研究方向问题
1、很多啊，人力资源管理涉及管理学、经济学、心理学等方面，有企业管理与企业发展、人力资源管理与开发、劳动与社会保障政策、劳动经济与劳动关系、激励机制与绩效管理、劳动关系与社会经济等方向吧。不同院校的方向设置有不同的。
2、人力资源管理专业考研方向1：工商管理。工商管理是管理学大类中与现代企业结合最紧密的一个一级学科。
3、目前，中小企业人力资源管理盲目学习大型中外企业的经验和模式，对企业自身的剖析不深入，客观上加大了企业人力资源开发和使用成本。而从企业决策者的角度来看，需要解决的问题往往是各种不同的职能共同作用的结果。
人力资源管理分析的方法有哪些
问卷调查法也是人力资源管理分析最常用的方法之一，即通过设计问卷来了解企业员工的意愿。依据不同的人力资源管理分析目的，可以设计出调查对象不同、结构不同、调查内容不同的问卷。
人力资源管理的方法：（1）职务分析与设计。对企业各个工作职位的性质、结构、责任、流程，以及胜任该职位工作人员的素质，知识、技能等，在调查分析所获取相关信息的基础上，编写出职务说明书和岗位规范等人事管理文件。
初级经济师人力资源管理常考知识点：工作分析方法 工作分析方法 传统的工作分析方法 传统的工作分析方法包括访谈法、问卷调查法、观察法、工作实践法、工作日志法、文献分析法及主题专家会议法等。
人力资源管理中，分析员工供给状况的方法是：员工数量、质量、结构等静态分析，以及员工流动性等动态分析，以及人力资源管理关键职能的效能分析。
访谈法。工作分析人员就某一职务或者职位面对面地询问该职位的任职者、对工作较为熟悉的直接主管人员、与该职位工作联系比较密切的工作人员、任职者的下属等对工作的意见和看法。包括个人访谈法和小组访谈法。
如何进行人力资源调研
询问法是指调查者通过询问的方式向被调查者展开调查的方法。它要求调查者事先拟定出具体的调研提纲，然后根据提纲向被调查者展开询问，采集相关信息。
网络调查 通过专业网站调查员工的学历、专业技术资格、职称等信息，也可通过社交平台了解员工的其它相关信息。电话调查 最常用的调查方法之一，可以在很短的时间内掌握求职者的基本情况。
成立人力资源调查工作小组。工作小组由公司总经理和各部门主管、人力资源规划专职人员组成，总经理担任组长，人力资源部经理任执行副组长。制定人力资源调查计划。
推荐下面两种方法：电话调查。一般是通过应聘表上登记的信息联系应聘者的上级或同事，通过电话了解他的过往工作历史、工作质量和离职原因等。委托调查机构调查。
企业常用的人力资源规划方法和技术有哪些
人力资源规划的方法：人力资源规划的编制方法，包括德尔斐法和回归分析法；人力资源供给预测方法，包括外部人力资源供给的预测方法和内部人力资源供给的预测方法；编制人力资源规划，主要内容有人员结构分析、素质调查。
(3)建立合理的薪酬等级管理制度，避免因薪酬分配不均和不合理而导致出现的员工情绪不满状况。(4)建立合理完善的薪酬绩效考核系统、合理可行的薪酬绩效考核系统可以激发人才的工作热情。
人力资源规划的方法：人力资源规划的具体制定和实施的步骤主要有以下六个方面，即核查现有人力资源、人力需求预测、人力供给预测、起草计划匹配供需、执行计划和实施监控、评估人力资源规划等。
人力资源规划的信息包括组织内部信息和组织外部环境信息。组织内部信息主要包括企业的战略计划、战术计划、行动方案、本企业各部门的计划、人力资源现状等。
企业人力资源管理方法有 1）职务分析与设计。 （2）人力资源规划。 （3）员工招聘与选拔。 （4）绩效考评 （5）薪酬管理。 （6）员工激励。 （7）培训与开发。 （8）职业生涯规划。 （9）人力资源会计。
