浅谈企业人力资源管理
1、人力资源管理涉及到企业的每一个管理者，现代的管理人员应该明确：他们既是部门的业务经理，也是这个部门的人力资源经理。
2、近年来，许多企业将人力资源管理提高到战略的高度，无论是在宏观上还是在微观上均予以高度重视。所以，人力资源管理的好坏，在很大程度上决定着企业的“生命”和兴衰。
3、第一，必须做好人力资源战略规划管理工作 任何企业尤其是集团型企业一旦缺乏与未来发展相匹配的人才战略，最终肯定要制约企业的进一步发展，这一点是毫无疑问的。
4、浅谈公司人力资源管理的实施建议 【摘要】发挥团队的优势，其核心在于大家在工作上加强沟通，利用个性和能力差异，在团结协作中实现优势互补，发挥积极协同的系统效应，带来“1 + l 2”的公司绩效。本文简要分析公司人力资源管理的实施建议。
人力资源管理有哪些主体,这些主体分别承担什么内容。
人力资源管理活动的主体包括内部主体，外部主体。财务报表分析主体可分为内部分析主体和外部分析主体。
人力资源包含六大模块：人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬和劳动关系等。
职务。做人力资源管理，肯定要会职务的分析和设计。不同企业，如何设计工作岗位，包括这些岗位的性质、责任，以及要胜任该岗位的员工需具备哪些知识、技能，后面就是根据这些编写职位说明书等规范文件。招聘。
怎样人力资源管理
人力资源规划包括组织机构的设置、企业组织机构的调整与分析、企业人员供给需求分析、企业人力资源制度的制定、人力资源管理费用预算的编制与执行。
管理学、微观经济学、宏观经济学、管理信息系统，统计学、会计学、财务管理、市场营销、西方经济学、经济法、人力资源管理、组织行为学、劳动经济学等。
一般来说，对于人力资源的管理主要通过选才、育才、用才和留才这么几个方面来进行。(1) 选才。选才的范围一般有两种，一方面是从企业外部获得，如通过招开人才招聘会；另一方面，是从本企业内部获得。(2) 育才。
基础知识：职业道德基本知识；人力资源管理基础知识及行业相关法律常识职业道德职业道德基本知识是人力资源管理的基础，是从事人力资源管理工作的基本要求。
第一尊重员工 尊重每一位员工是人力资源管理的立足之本。如果员工在公司得不到尊重，就谈不上能够认同公司的文化和管理理念，也不能够很好的发挥出自己的能力。
人力资源管理的边缘延伸
1、人力资源管理是重要的岗位工作，过去没有这个专业时，一般单位都是行政人员兼管的，公司的的企业管理大部分都可以通过这个提升，随时对人才的重视，培养，提升，绩效考核等等， 这个岗位越来越重要。
2、人力资源管理的内涵：第一，准备好的和可以直接使用的。第二，对生产活动的意愿性。第三，体力及智力。第四，最低限度的基本技能。第五，合乎制度或法规。
3、这样的人力资源管理者，有可能成为企业内部的边缘化角色，或者对整个企业来说显得没有太多重要的影响和价值。人际关系带来的新挑战 东方文化是一种讲求人情关系的文化，在表面的规则下，更有着具体深入的潜层次人际关系网络。
4、之所以觉得培训模块被边缘化，很重要的的原因之一是培训工作人员不被“需要”。高层认为相比薪酬、招聘等模块，培训没有带来即时的、可见的、可量化的收益。基层认为培训无法对自己的工作带来直接的帮助。
5、您好，人力资源技术的发展有八大趋势：1）从现场管理到非现场管理，非现场管理越来越重要。
