如何做好人力资源管理工作
做好人力资源管理工作需要良好的专业能力和沟通能力，立足于本企业的实际现状开展人力资源管理工作。
如何进行人力资源管理一： 首先，做好人力资源管理规划。人力资源规划是现代人力资源管理工作的重要组成部分，是确保组织在生存发展过程中对人的需求、控制人力成本的关键。
创造良好的工作环境 想要最好人力资源管理工作，创造一个良好的工作氛围很重要。因为情绪也是会形成“潜移默化”的影响。
人力资源配置方案
1、移动配置型 这是一种从员工相对岗位移动进行配置的类型。它通过人员相对上下左右岗位的移动来保证企业内的每个岗位人力资源的质量。这种配置的具体表现形式大致有三种：晋升、降职和调动。
2、．对地面和机关岗位的人员配置，要杜绝因人设岗现象的发生。对可兼职作业的岗位要予以合并，以确保人力资源的合理利用。4．要公开、公平、公正地让每个职工凭自己的能力竞争上岗。对上岗人员要实行三级动态管理。
3、在进行人员配置规划的过程中，还要做好人员供给需求的预测，这样可以有效的降低企业用人风险，也能够合理的利用企业的人力资源。
4、通过分析我国企业人力资源配置的现状，对人力资源的合理配置与管理制度进行探讨，并就应处理好的人力资源优化配置关系提出几点意见。
人资新人要怎样才能尽快适应工作啊?
真正的高手是该精明时精明，不该精明时装傻。不要担心装傻的样子很愚蠢，即使每个人都看出你在装傻，可他们也拿你没办法。
你刚入职一家新公司，太多东西要学，上班得工作，你得利用上班以外的时间尽快熟悉公司的业务、工作职责、制度等，你不但不能迟到，还要提前到，下班后晚些走，利用这些时间学习。
除了跳槽者需要注意这一点，对于从内部提拔过了的升职者， 如何适应新工作同样很重要。对待新的工作岗位，新人往往需要面对三大压力：环境压力。面对新的环境、新的文化、新的制度，没有思想准备的职场人会措手不及；人际压力。
你只要性格能与人为善，不需要投入大量时间去维护人际关系， 也能在职场如鱼得水，工作得开开心心。
如何适应人力资源管理面临的挑战以及未来发展的趋势
1、人力资源管理未来不可能一味的只是事务性部门，肯定是往业务合作伙伴方向房展，往战略方向发展，它的存在不是为了服务其他部门，而是推动业务、推动战略的发展。
2、为适应人力资源管理面临的宏观和微观环境均发生重大变化带来的挑战，人力资源管理未来发展趋势要体现以职位与能力为双基点，以知识型员工管理为重心，以客户关系管理为导向，以打造智力资本和社会资本优势为目标。
3、要得到公平合理的充足报酬以及发展自我的机会和 条件， 而且还要得到职业安全保障。换言之， 企业终 将意识到员工需要的不是工作而是职业。
4、佐佳咨询认为：集团公司的人力资源管控面临的挑战不仅仅在于人力资源传统模块的操作技能，更多的是站在集团的高度如何在人力资源管理上与子公司形成互动，满足集团业务的扩张需求。
5、人力资源管理环境带来的挑战 (1)全球经济一体化带来的挑战。随着信息技术的迅速发展，全球经济一体化的趋势越来越明显，并正在以前所未有的高速度向前发展。
6、在全球化进程中，区域一体化趋势正在加强。比如在东亚地区，中日韩三国人力资源市场、雇佣模式、人才系统、文化理念等正面临共同的挑战，并实现相近的变革，逐步走向融合。
